7月26日，《参访谈》节目发布《对话柳扬院长：中小型民营医院的创新发展之路》一文，关注杭州临安赛康医院高质量发展之路。

 全文如下：

《参访谈》节目由浙江省转化医学学会医院管理分会副会长兼秘书长、健驰医管创始人吕永丰先生创立于2023年3月，旨在通过采访医疗界人士，让思想的火花点亮你我。

7月17日，吕永丰先生与杭州临安赛康医院柳扬院长进行了一次深度交流。这也是《参访谈》节目创立以来所专访的第一家民营医院，柳扬院长就民营医院高质量发展、特色学科、发展定位、管理差异等民营医院热点问题向大家进行了全面的讲解。

杭州临安赛康医院是由杭州临安区卫健局牵头引进的标杆型综合性民营医疗机构，专业科室齐全。医院以血透、眼科、烧伤科、消化内镜室为特色专科，开放床位数达到200张。医院拥有血液透析中心，配有全套先进检验设备。

随着医疗市场的不断扩大和医疗需求的多样化，民营医院在中国的发展势头强劲。柳院长关于民营医院管理方面的经验介绍金句频出、精彩纷呈，为方便各委员阅读和了解，将柳院长的精彩访谈进行摘录，呈现如下：

 如何高质量发展

1、明确发展定位

“实际上，前半年我们都在关注和思考民营医院的发展定位。我们必须考虑好区域和服务人群，以及他们的职业和年龄。注重质量优先，以高端、专业、人性化的服务赢得市场。避免过度竞争和价格战，而是以特色服务、高品质的医疗质量为核心竞争力。同时，应积极承担社会责任，参与公共卫生事业，提高社会认可度。”

2、打造特色学科

“民营医院在学科建设上应突出特色，以适应医疗市场的需求和变化。例如，我们医院以血透、眼科、烧伤科、消化内镜室为特色专科，拥有临安区民营医院最大的血液透析中心（配置50张血透床位），拥有杭州市中医特色疗法的领军人物。我们希望通过特色学科的建设，以深入、独特、个性化的医疗服务，赢得患者的信任。”

3、差异化协同发展

“公立医院与私立医院在服务模式、服务质量、服务价格等方面存在明显的差异。而这种差异也为民营医院提供了发展空间。民营医院可以借助自身的灵活机制，提供适老化、家庭化、多元化的医疗服务，满足市场的需求。同时，我们可以与公立医院建立合作关系，共同开展医疗项目，共享医疗资源，实现优势互补。”

民营医院的管理双刃剑

“民营医院的管理我称之为一把‘双刃剑’。一方面，由于社会对民营医院的认可度相对较低，以及政策支持的不足，使得人才流失问题较为严重。因此，民营医院需要建立完善的人才培养和激励机制，提供优质的工作环境和职业发展机会，以吸引和留住人才。”

“然而，另一方面，相比公立医院，民营医院具有更灵活的管理机制和更快的决策速度。在人才培养上，能够提供更具竞争力的薪酬和职业发展机会。这些优势使得民营医院在医疗市场上具有更大的竞争力。同时，应注重医疗质量和安全，建立健全的医疗管理制度和流程，确保患者得到优质的医疗服务。”